會(huì)前,公司所有主管針對(duì)自己所在管理序列應(yīng)關(guān)注的素質(zhì)能力項(xiàng),撰寫(xiě)了個(gè)人述能報(bào)告,報(bào)告按STAR原則,通過(guò)陳述自己參與的典型行為事件,分析自身素質(zhì)能力優(yōu)勢(shì)項(xiàng)、一般項(xiàng)和待改進(jìn)項(xiàng),提出如何進(jìn)行自我提升,并初步完成個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
會(huì)上,主管們直面問(wèn)題,坦誠(chéng)地進(jìn)行自我剖析,以《干部素質(zhì)能力評(píng)價(jià)指引表》為鏡子,尋找自身與崗位要求之間的差距。其他主管們也進(jìn)行了客觀點(diǎn)評(píng),指出各自缺陷,提出改進(jìn)建議,為主管干部群體素質(zhì)能力提升打下了良好的基礎(chǔ)。